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流程架构识别与分层设计
作者:admin    发布于:2019-03-17 21:36   

  宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,对企业产生更大的变革压力,企业必须从粗▪…□▷▷•放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织★▽…◇能力建设,在速度、成本、质量和□◁客户便利等关键绩效指标上获得核心竞◆■争力,进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。

  什么是流程的灵魂以客户为中心还是以权力为中心?

  管理者的角色转变与变革责任用流程打开业务,用对标提升绩效

  6、定义流程OWNER,建立流程治理结构(流程管理的组织与制度流程、考核)

  华为公司质量部总监、审计部▪▲□◁总监、流程优化管理部总监陈老师

  管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,拥有18年的流程管理和变革管理的实践经验。

  曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了华为流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。

  为阿里巴巴、腾讯、网易、中粮、美的、海信、海康威▷•●视、蒙牛集团、中石油、中石化等众多知名企业提供专业的流程优化培训和咨▼▼▽●▽●询•●服务。

  为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

  研发总监、项目总监、产品经•☆■▲理、流程●经理,流程管理系统专业人员、流程优化项目组成员

  课程报名须在开课前一周完成(以课程费到账为准),所有报名根据先后顺序进行审核,席位以我公司○▲-•■□最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。

  学费:5800元/人(包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用),限招▲●…△29人!先报先得!

  关于华为管理线年来,华为经历了多个阶段,面临了★◇▽▼•不同的挑战,在逐步从小到大、从本▲★-●土到国际◆▼化,从不▪•★规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入5200多亿人民币的巨无霸。华为建立的以客户为中心,以生存为底线;的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国。

   在中国社会变革和企业转型过程中,只有将标杆企业管理变革的前▲=○▼沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。

  发票内容:咨询费管理咨询费咨询服务费开户名称:深圳市生命力教育发展有限公司开户银行:招商银行深圳星河世纪支行银行账号:付款方式:银行汇款 转账

  填表说明:为确保您第一时间了解到最新课程信息,保障您的▼▲权益,请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档,不会泄露您的个人信息。

  生命力为优秀的客户提供创新商业设计、企业家转型与组织人才变革的解决方案。

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